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战略解码【金牌课程】

一、战略解码的目的和价值

“战略解码（Strategy Decoding）”化战略为行动！ 

战略解码是涉及目标管理、战略管理和执行管理的新型管理工具。通过聚合企业中高管团队“群策群力”、“集思广益”，将企业战略目标或战略重点细化为可操作、可衡量、可检查的具体行动的过程。 

   战略是指能够帮助企业形成长期竞争优势的一整套行动方案的集合。但绝大多数公司的战略都难以执行！《财富》杂志研究指出：“在那些制定了战略的公司里，被有效执行的还不到10%。”

为什么战略难以执行？九州盛世总结为：

（一）方向缺共识：战略制定采用“拍脑袋”的方式，公司上下缺乏战略共识和共鸣，难以达到“一个愿景、一个声音”，“同床异梦”；

（二）行动不一致：“有想法，没做法”，导致“规划规划，一套鬼话，墙上挂挂”；战略执行过程中层层打折，导致“高标准、低收获”；

（三）体系难支撑：战略的落实缺乏完善的组织保障和有效的动力机制；经营管理体系缺乏战略导向和横向协同，“见招拆招，不成体系”；

（四）人才没保障：公司缺乏承接战略任务的关键人才；大部分管理者缺乏意愿或技能根据战略来管理并辅导员工绩效。

战略解码解决四个关键议题：

（一）澄清战略。“战略决定成败！”战略解码通过主动把握机会和应对挑战，澄清组织未来战略重点和本年度“必须打赢的仗”，确保组织“做正确的事”。

（二）衡量战略。“没有衡量就没有管理。”战略解码明确了具体可行的努力目标和衡量标准，并作为经营管理基准和参照，有利于提高决策水平，确保组织“正确的做事”。

（三）分解战略。“千金重担众人挑，人人头上有指标！”战略解码通过分解和协调业务单元、部门和个人的目标，链接绩效管理，确保“人知其责”并“人尽其责”。

（四）执行战略。战略解码通过“群策群力”，变自上而下的行政命令式为自下而上的积极参与式，变被动的“要我干”为主动的“我要干”，“上下同欲”，组织协同，驱动战略真正落地。  

二、战略解码会议的组织

战略解码会议按照“集中封闭，分组讨论，顾问引导，群策群力，真抓 实干”的原则组织实施。 

（一）集中封闭。为确保会议成效，会议将集中两-三天时间，并选择不受干扰的多功能会议室封闭进行。

（二）分组讨论。在具体开展战略解码时，将参会人员分成三-四组讨论。

（三）顾问引导。会议由九州盛世顾问主持和引导，并进行知识转移。

（四）群策群力。参会人员要本着“解放思想、实事求是”的原则，充分 研讨，集思广益，统一思想，达成共识。

（五）真抓实干。会议的最终成果要明确公司的战略重点和本年度“必须打赢的硬仗”，落实每场硬仗的具体行动计划、成功标志、衡量指标和责任人。制定的战略重点和硬仗必须立足公司的经营特点、发展阶段、发展模式、管理机制等，力求“因地制宜，因时制宜，因势制宜”，保证可行性、科学性和可操作性。

三、战略解码的预期成果

战略解码通过澄清、衡量和分解战略，建立经营管理的基准和参照。

战略解码预期达成五项成果：

关键成果之一：明确公司面临的机会和挑战。

关键成果之二：澄清公司未来三年的战略重点及子任务。

关键成果之三：明确公司本年度“必须打赢的仗”。

关键成果之四：制定公司本年度“必须赢的仗”的具体行动计划。

关键成果之五：制定各部门本年度年度计划。

关键成果之六：制定公司分管领导和各部门的绩效合同。

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